Метою даної роботи є вивчення процесу планування витрат промислового підприємства і вдосконалення його ефективності на засаді автоматизації економічних розрахунків. 

Зміст

Вступ

1. Планування витрат підприємства в ринкових умовах

1.1. Витрати підприємства в системі економічного механізму управління підприємством

1.2. Ринковий підхід до класифікації витрат, їх види

1.3. Автоматизація економічних розрахунків як основа ефективного планування витрат підприємства

2. Аналіз організації ЗЕД на підприємстві ЗАТ СП „ Донецький пивзавод"

2.1. Економічна характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства

2.2. Аналіз витрат на виробництво і собівартість продукції, що випускається промисловим підприємством

2.3. Цілі і завдання процесу управління підприємства в умовах ЗЕД. Замовники та споживачі

3. Удосконалення планування витрат підприємства на засаді автоматизації економічних розрахунків

3.1. Розробка алгоритмів планових розрахунків витрат підприємства

3.2. Розрахунок та обґрунтування планових витрат підприємства і собівартості продукції

Висновки

Список використаної літератури

Додаток А. Аналіз накладних витрат на виробництво пива в ЗАТ СП "Донецький пивзавод" за 2005 - 2006 роки

Висновки

 У результаті здійснення процесу планування витрат і собівартості продукції ЗАТ СП "Донецький пивзавод" у 2006 році, проведеного в даній  роботі, можна зробити такі висновки:

1. На підготовчому етапі процесу управління витратами і собівартістю продукції - аналізі фінансово-господарської діяльності підприємства - було виявлено, що досліджуване підприємство:

- було рентабельним і конкурентоспроможним на ринку Донецької області, проте, у звітному періоді спостерігалася тенденція до погіршення його стану в зв'язку з високим темпом росту витрат виробництва; в аналізований період було автономним, незалежним від зовнішніх джерел фінансування діяльності, що дозволило йому в звітному році направити власні оборотні кошти на модернізацію і реконструкцію устаткування; аналіз оборотних коштів показав, що підприємство раціонально і ефективно використовує їх;

- у звітному році спостерігалася недостача власних коштів абсолютно ліквідних) підприємства для покриття поточних і термінових зобов'язань, що говорить про погіршення фінансового стану підприємства.

2. На другому етапі процесу управління витратами на виробництво і собівартістю продукції ЗАТ СП "Донецький пивзавод"  - аналізі витрат на виробництво і собівартість продукції промислового підприємства - було виявлено, що:

- у звітному періоді витрати на виробництво продукції зросли майже в 2 раза за рахунок збільшення обсягу випуску і реалізації цін на основну сировину і допоміжні матеріали і за рахунок інших факторів;

- у звітному періоді збільшилася частка витрат виробництво в сумі виручки від реалізації майже в 2 раза і спостерігається перевитрата коштів підприємства в порівнянні з 2005 роком;

- коефіцієнт затратовіддачі в ЗАТ СП "Донецький пивзавод" у 2005 році показує, що воно одержує виручки майже в 2,3 раза більше, ніж вкладає коштів у виробництво продукції. Проте, у 2006 році спостерігається тенденція до зменшення цього показника;

- у 2006 році значно змінилася структура собівартості пива і собівартості безалкогольних напоїв. Але як у 2005 році, так і в 2006 році найбільшу питому вагу витрат у повній собівартості пива і напоїв складали витрати на основну сировину і на допоміжні матеріали. Звідси можна зробити висновок, що виробництво пива і безалкогольних напоїв є матеріалоємним;

- у процесі аналізу структури витрат на виробництво всього обсягу пива вдалося виявити такі значимі статі витрат, які в процесі господарської діяльності підприємства є важливими контрольованими статтями, а саме накладні витрати, такі як загальногосподарські, позавиробничі, витрати на утримання та експлуатацію устаткування, також високими темпами зростають витрати на електро- і теплоенергію;

- у звітному році збільшилась собівартість як всього обсягу пива і безалкогольних напоїв, так і собівартість 1 далу пива і 1 далу напоїв у порівнянні з минулим роком;

- визначення та аналіз критичного обсягу реалізації продукції показав, що підприємство в 2005 і 2006 роках перейшло мінімальний поріг рентабельності, працює на принципах прибутковості і має великий запас фінансової міцності, але водночас, невеликі резерви росту збільшення прибутку в звітному році;

Третій етап процесу управління витратами на виробництво і собівартість продукції в ЗАТ СП "Донецький пивзавод" полягає в розрахунку планових витрат підприємства, в результаті здійснення котрих трьома методами було виявлено, що розрахунок планових витрат виробництва по статтям собівартості є найбільш точним і прийнятним, тому що дозволяє враховувати окремі статті витрат на виробництво продукції.

3. Для підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності ЗАТ СП "Донецький пивзавод" у плановому році в третьому розділі наукової роботи була надана програма автоматизації процесу управління витратами на виробництво і собівартість продукції підприємства, яка відрізняється гнучкістю і простотою використання.

У плановому році керівництву і головним спеціалістам ЗАТ СП "Донецький пивзавод" варто направити зусилля на поліпшення досягнутого рівня ефективності фінансово-господарської діяльності, для чого необхідним є:

1. ретельне і постійне вивчення тенденцій розвитку купівельного попиту на товари підприємства;

2. створення схильності покупців до торгової марки даного підприємства;

3. здійснювати поглиблений аналіз витрат виробництва всього обсягу випуска продукції по кварталам, також здійснювати порівняльний аналіз окремих видів продукції для створення гнучкої цінової політики та зіставляти його з попитом на дорогий вид продукції;

4. швидко приймати рішення про доцільність подяльшого виробництва окремих сортів пива або напоїв для чого необхідно розраховувати критичний обсяг виробництва всієї продукції й окремих її видів;

5. здійснювати поглиблений аналіз найбільш значимих статей витрат виробництва продукції і впроваджувати постійний контроль за їх зміною в аналізований період часу;

6. визначати вплив факторів, які найбільш випливають на зміну собівартості продукції та їх напрямок;

7. пошук і впровадження потенційних можливостей зниження витрат виробництва, зокрема за рахунок випуску нових, менш витратомістких видів продукції, а також у розробці комплексної програми по зниженню витрат підприємства за допомогою заходів, пов'язаних із більш раціональним використанням робочої сили і матеріальних ресурсів, із поліпшенням використання основних фондів, із визначенням і підтримкою оптимального обсягу виробництва й інші;

8. застосування програми автоматизації процесу управління витратами виробництва для наступного планування кошторису витрат і собівартості продукції. Звільнення вільного часу економістів за рахунок автоматизації ручних розрахунків дозволить сконцентрувати основну увагу на творчому підході до визначення засобів досягнення стратегічних цілей підприємства і виявленню потенційних можливостей підприємства.

Дана наукова робота носить не тільки теоретичний, але й практичний характер, тому запропоновані заходи щодо підвищення конкурентних переваг і зменьшенні витрат на виготовлення продукції у ЗАТ  «Донецький пивзавод» у цілому, можуть бути застосовані й використані на інших українських підприємствах, що здійснюють збутову діяльність і маркетингові дослідження в даній сфері