Все разнообразие стратегий, которые организации разных форм собственности демонстрируют в реальной жизни, являются разными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая с который эффективная при определенных условиях и соответствующего внутреннего и внешнего окружения. Поэтому важно учитывать причины, которые заставляют предприятия отдавать предпочтение той или другой стратегии.

В разработке вариантов базовой стратегии широко используется методический прием, связанный со стратегической сегментацией деятельности организации и выделением стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Этот прием является своеобразным взглядом сбоку на объект управления, связанный с анализом внешнего окружения и учетом отдельных тенденций, угроз и новых возможностей.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................3

1. Особенности принятия решения о разработке международной маркетинговой стратегии

1.1 Определение понятия «маркетинговая стратегия», его значение и экономическая сущность для предприятия.................................5

1.2 Стратегическое решение разработки международной маркетинговой стратегии...........................11

2. Особенности стратегии экспорта.................................................13

3. Рассмотрение стратегии импорта.................................................19

4. Глобальная стратегия: преимущества реализации ее типов......22

5. Раскрытие сущности стратегического контроля..............................27

6. Разработка базовой стратегии поведения предприятия на внешнем рынке.....29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ................................................................38