В данной дипломной работе рассматриваются виды конкурентных преимуществ ГОАО «ДЭМЗ» с точки зрения путей достижения международной конкурентоспособности. Рассмотрены преимущества низкого и высокого порядка, проведен анализ их особенностей. Показана важность анализа конкурентности, как одного из факторов внешней среды предприятия. Представлены понятия о конкурентных преимуществах, рассмотрены их особенности.

Целью данной дипломной работы является разработка конкурентных стратегий на ГОАО «ДЭМЗ» для расширения каналов сбыта на внешних рынках.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................5

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЙ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ........................8

1.1 Международная конкуренция как фактор внешней среды

предприятия........................................................................8

1.2 Стратегия как конкурентная позиция предприятия при

осуществлении ВЭД..................................................................15

1.3 Формирование стратегии международной конкурентоспособности фирм

на основе опыта зарубежных стран........25

2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И

ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ГОАО «ДЭМЗ»........................45

2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности ГОАО «ДЭМЗ»..............................................................................45

2.2 Оценка финансового состояния ГОАО «ДЭМЗ»....................55

2.3 Анализ прибыли и рентабельности ГОАО «ДЭМЗ»................72

3 РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ

РАСШИРЕНИЯ КАНАЛОВ СБЫТА ГОАО «ДЭМЗ» НА

ЗАРУБЕЖНЫХ РЫНКАХ..........................................................81

3.1 Совершенствование стратегии минимизации издержек на

ГОАО «ДЭМЗ»: выявление преимуществ и недостатков....................81

3.2 Формирование товарно-рыночной стратегии повышения

конкурентоспособности ГОАО «ДЭМЗ» и ее эффективность............89

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................107

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.............................110

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследований, проведенных в данной дипломной работе, были сделаны следующие выводы:

1. Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выжива­ние в долгосрочной перспективе. Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. Очень важно понимать, что как только кому-то из тех, кто связан с фир­мой, эта связь становится не в радость, он отходит от фирмы, и она через некоторое время погибает. Поэтому выживание в долгосроч­ной перспективе автоматически означает, что фирма довольно ус­пешно справляется со своими задачами, принося своей деятельнос­тью удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимо­действия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников.

2. Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды. Первый субъект - это «наша» фирма, производящая определенный продукт. Второй субъект - это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить. Третий субъект - это конкуренты, которые готовы продать покупате­лю свои продукты, которые могут удовлетворить ту же его потреб­ность, что и продукт, производимый фирмой. Главным в этом рыночном «любовном» треугольнике является покупатель. Поэтому и конкурентные преимущества продукта - это заключен­ная в продукте ценность для покупателя, побуждающая его этот продукт купить. Конкурентные преимущества отнюдь не обяза­тельно возникают из сравнения продукта «нашей» фирмы с про­дуктами конкурентов. Может быть так, что на рынке нет фирм, предлагающих конкурентный продукт, тем не менее продукт «нашей» фирмы не продается. Это значит, что у него нет достаточ­ной ценности для покупателя или конкурентных преимуществ.

3. В результате оценки и анализа финансового состояния ГОАО «ДЭМЗ» было выявлено, что управлению финансами на ГОАО «ДЭМЗ» отводится, слишком, малая роль. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы и предложены мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия, реализация которых, высокую оперативность управления финансами на ГОАО «ДЭМЗ».

4. Необходимость и масштаб изменений в стратегии и потен­циале ГОАО «ДЭМЗ» можно предвидеть, используя процедуру, с по­мощью которой изучаются будущая изменчивость, существую­щая агрессивность фирмы, ее текущий потенциал, а затем опре­деляются разрывы в агрессивности и потенциале, подлежащие устранению.

Такую процедуру следует использовать применительно к каждой важной СЗХ (стратегической зоны хозяйствования) фирмы. В современном окружении фирмы с разнообразной изменчивостью зачастую различные СЗХ требуют неодинакового профиля возможностей управления, т. е. возникает проблема множественности потенциалов. Существуют следующие подходы к решению этой проблемы: а) не прини­мать ее во внимание и сохранять прежний доминирующий по­тенциал во всех подразделениях фирмы; б) сформировать на­бор СЗХ фирмы, которые требуют одинаковых возможностей управления; в) превратить фирму в конгломерат, части которо­го имеют свои особенные потенциалы; г) развивать множествен­ный потенциал фирмы, в которой каждый СХЦ (стратегический хозяйственный центр) имеет своеоб­разный профиль возможностей управления, а управление на уровне корпорации занимается общим стратегическим набором. Выбор решения зависит от разнообразия уровней изменчивости СЗХ фирмы и от интенсивности конкуренции в каждой из них.

5. В заключении работы следует отметить, что на практике в условиях быстро меняющихся рыночных отношений производителя и потребителя, а так же жесткой конкуренции производителей за сегменты рынка, невозможно найти предприятия, которые пользуются в чистом виде преимуществами только низкого или только высокого уровня. Более живучими являются компромиссные решения, которые гибко сочетают в себе наиболее оптимальные элементы обоих стратегий конкурентной борьбы. Умелое выбор стратегии и гибкое ее изменение зависит от искусства руководителя и уровня профессиональной подготовки команды менеджеров среднего звена управления ГОАО «ДЭМЗ».

Также имеется в наличии отчет о прохождении преддипломной практики на ГОАО "ДЭМЗ" (код Ot-9) - цена 50 грн. - просмотреть

Макет презентации к защите дипломного проекта