Актуальностью данной работы может является малая степень использования в современных украинский условиях современных методов найма персонала. Работа любой организации неизбежно связана с не­обходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закла­дывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Цель дипломной работы - рассмотреть методы, модели подбора, найма, отбора персонала.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................5

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИ..........................8

1.1 Рассмотрение основных составляющих международной

конкурентоспособности предприятий............................................8

1.2 Особенности формирования кадрового потенциала на

предприятиях. Понятие «конкурентоспособности работника».............19

1.3 Международный опыт в формировании кадрового потенциала......31

2 АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА УКРАИНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ОП «ШАХТА СЕВЕРНАЯ» ГП «МАКЕЕВУГОЛЬ»)........................45

2.1 Исследование рынка труда Донецка и области......................45

2.2 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь» .....................................51

2.3 Оценка «конкурентоспособности работников» на ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь»......................................................58

3 СОВЕРШЕНЕСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ОП «ШАХТА СЕВЕРНАЯ» ГП «МАКЕЕВУГОЛЬ» ...........68

3.1 Разработка этапов и вариантов формирования кадрового потенциала ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь»......................68

3.2 Совершенствование стратегии привлечения кандидатов на ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь», используя мировой опыт.........77

3.3 Оценка эффективности подбора персонала на ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь»................84

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................92

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.............................95

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании исследований, выполненных в данной дипломной работе, были получены следующие основные результаты:

во-первых, выявлено, что кадровая политика - это одно из основных направлений деятельности любой направлений деятельности любой  организации, фирмы, которая ставит своей целью успешное существование.

Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере;

во-вторых, кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в определенной организации и решают определены задачи. Главной задачей предприятия в современной высоко конкурентной среде - наращивать кадровый потенциал корпорации, чтобы реализовать свою бизнес-стратегию. Понятие "кадровый потенциал" отражает ресурсный аспект социально-экономического развития любого предприятия.

Компании, которые хотят сохранить свои конкурентные позиции, уделяют пыльное внимание работе со своим персоналом. Основной задачам при этом становится приведение процедуры работы с персоналом, процессов и технологий в соответствие с общей стратегией развития компании;

в-третьих, для эффективной работы предприятия необходимое формирование целостной концепции управления кадрами, в центре которой находится человек с его ценностями, взглядами и убеждениями. Эта концепция имеет „национальный оттенок", т.е. в каждой стране существует свой опыт по формированию кадров предприятия;

в-четвертых, доказано, что в условиях ограниченности квалифицированных кадровых ресурсов в сферах государственного и муниципального управления и услуг вопрос об эффективности отдачи и распределения кадрового потенциала особенно актуален для предприятий Донецкого региона;

в-пятых, исследовано, что для решения вопросов развития персонала на ГП «Макеевуголь», важных по целому ряду причин, добиться трудно: это требует выявления потенциальных возможностей личности делать больше и лучше, чем требуется для выполнения текущей работы, а также нахождения путей реализации этих возможностей. Для того чтобы построить эффективную систему поиска и отбора кадров, прежде всего, важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации;

в-шестых, выявлено, что в системе социальной политики ГП «Макеевуголь» важное место принадлежит социальной защите. Социальная защита -- система мероприятий, которая обеспечивает социальную защищенность преимущественно нетрудоспособного населения и социально чувствительных слоев трудоспособного населения;

в-седьмых, для оценки эффективности процесса поиска и отбора новых работников был использован ряд количественных показателей, характеризующих работу персонала, приступившего к работе на ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь»:

• уровень текучести кадров, особенно среди новых работников;
• доля работников, не про­шедших испытательный срок, от общего числа принятых на работу;
• финансовые затраты на обеспечение процесса поиска и отбора кадров;
• уровень нарушений трудо­вой дисциплины среди новых ра­ботников (прогулы, не согласо­ванные с руководством опозда­ния, отсутствие на рабочем мес­те и т.п.);
• уровень брака и ошибок, допускаемых новыми работниками;
• частота поломок оборудо­вания;
• эффективность использо­вания необходимых материалов, комплектующих;
• уровень производственно­го травматизма среди новых ра­ботников;
• количество жалоб со сто­роны клиентов, потребителей, поставщиков по вине новых ра­ботников.

в-восьмых, рассмотрены многие варианты набора квалифицированного персонала и предложен в практическое применение на ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь» лизинг персонала как новая форма привлечения персонала, которая может помочь решить многие проблемы на ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь», связанные с длительными поисками и продолжительным формированием кадрового потенциала с целью повышение своей конкурентоспособности.

Также имеется в наличии отчет о прохождении преддипломной практики на ОП "Шахта Северная" ГП "Макеевуголь" (код Ot-7) - цена 50 грн. - просмотреть

Макет презентации к защите дипломного проекта